进入2024年，全市交通计划完成固定资产投资规模160亿元，较之2023年投资151.1亿元，增长6 %。面对交通快速发展之势，市交通运输局党组认真贯彻落实财政部中福在线,连环夺宝内部控制建设工作中的各项要求，将内控工作与各项业务深度融合，切实发挥财务内控防风险、强担当、促合规的作用，深植内控理念，完善内控制度，强化执行落地，严格内部监管，将内控建设工作向纵深推进。
一是强化内控责任链条，进一步提升交通执行力。局党组结合交通实践，不断总结完善内部管理和内控制度体系，进一步明晰各项行政决策和财务管理活动的有效、规范落地。一方面以学提能，提升财务人员对内控管理运用能力。多次组织多层次多形式的培训，组织对内控制度宣讲，加深对内控制度的理解，增强内控人员自身建设。另一方面以岗定责，提升关联人员参与内控自觉性。通过建立不同科室、不同岗位之间联动协调工作机制,形成共识，树立财政风险意识以及自我约束意识，建立内控责任网络，构建内控工作的防火墙，将“要我内控”，转变为“我要内控”，不断提升内控制度执行力。
二是强化内控制度建设，进一步严格规范程序。在坚持内控制度全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性等原则的基础上，由财务审计部门牵头，组织各科室结合自身实际，进一步完善内控制度修订，基本实现了对核心业务和部门职能的“全覆盖”，使内控制度更加全面对机关钱、物、工程、招投标等经济活动的程序化、制度化管控。对“三公”经费、政府采购、固定资产、建设项目、预算决算和财务收支等项目归类整理,制定职责分工、经济业务流程和关键控制措施加以固化，对风险点高的财政专项资金实施重点岗位分离，制定了《黄石市交通行业部省补助资金管理暂行办法》，形成了严格的风险防控责任制度和操作规程，确保内控工作有岗有责有人抓。
三是强化内控监管措施，进一步提升审计核查。为切实规范资金管控，从严全局内部审计，由过去的事后监控向事前预防、事中引导等多维度延伸，一旦发现不足之处和薄弱环节，立刻剖析问题原因，并有针对性地加以整改完善，切实推动内控工作从“立规矩”向“见成效”转变。强化内部监督检查，除常规交叉审计外，我局实行“三个自检”的原则，即：财务年度预决算自检、政府采购自检、招投标程序自检，重点检查业务部门内控制度的执行情况，进一步规范执行财经纪律及财务管理，不断增强财务审计业务监管能力，保障交通运输各项资金安全、规范使用水平，为我市交通运输事业的健康稳定、高质量发展提供坚实的财务保障，为助力加快打造武汉都市圈重要增长极当好交通先行。
